Servizio EVA
Project Advisory e Management
Cliente
Sviluppatore immobiliare
Situazione
Pianificazione delle attività del general contractor in fase di esecuzione per un progetto residenziale a Milano, con un budget capex lavori di 4 milioni di euro.
Problema
EVA evidenzia preventivamente futuri ritardi di oltre il 15% al general contractor identificati attraverso la:
- Valorizzazione economica del cronoprogramma
- Stima del numero di persone necessarie in cantiere per poter garantire la produzione
- Valutazione e rispetto degli approvvigionamenti critici
Soluzione
EVA analizza la produzione di commessa mettendo in relazione tempo e costi, assegnando un valore economico al cronoprogramma e creando una pianificazione produttiva.
Attraverso l’applicazione di metodologie di EarnedValue Management, ottiene indici di performance riguardanti sia lo schedule che i costi.
Questo procedimento porta alla revisione del cronoprogramma e all’adeguamento della gestione dei subappalti, con l’obiettivo di rispettare le milestone identificate da EVA nella produzione mensile.
Risultato
Il risultato dell’intervento consente all’azienda di operare con piani di approvvigionamento programmati e obiettivi di produzione mensili definiti e pianificati, riuscendo a contenere il ritardo entro il 5% rispetto a quanto previsto.