Due Diligence Tecnica e Economica
Analisi preliminare dello stato del progetto o dell’asset per identificare rischi, criticità, opportunità e impatti su costi, tempi e fattibilità complessiva. Supporta decisioni più consapevoli in fase di acquisizione, sviluppo o investimento attraverso una lettura integrata degli aspetti tecnici, autorizzativi ed economico-finanziari.
Value Engineering
Revisione strutturata delle soluzioni progettuali e costruttive per ottimizzare il rapporto tra prestazioni, qualità, costi e tempi di realizzazione. L’attività mira a eliminare inefficienze, valutare alternative concrete e massimizzare il valore complessivo del progetto senza comprometterne gli obiettivi funzionali e commerciali.
Tender Management
Gestione del processo di gara per la selezione di progettisti, imprese e fornitori, dalla definizione dei requisiti fino al confronto delle offerte e al supporto nella negoziazione. L’obiettivo è identificare i partner più adatti sotto il profilo tecnico, economico e organizzativo, assicurando trasparenza decisionale e coerenza con gli obiettivi del progetto.
Contract Management
Impostazione e presidio degli aspetti contrattuali lungo l’intero ciclo di progetto, con particolare attenzione a obblighi, responsabilità, tempistiche, varianti, coperture e meccanismi di tutela del committente. L’attività serve a ridurre ambiguità, prevenire contenziosi e creare le condizioni per una gestione più efficace dei rapporti con tutti i soggetti coinvolti.
Project Management
Coordinamento integrato delle attività di progetto per garantire controllo su tempi, costi, qualità, rischi e avanzamento complessivo. Comprende pianificazione, monitoraggio, gestione degli stakeholder, reporting e supporto alle decisioni, con l’obiettivo di mantenere l’esecuzione allineata agli obiettivi tecnici ed economici del committente.
Costruction Management
Supervisione della fase esecutiva per assicurare che lavori, forniture e attività di cantiere procedano in modo ordinato, conforme e coerente con programma, budget e standard qualitativi previsti. Include il coordinamento operativo tra i soggetti in campo, il controllo dell’avanzamento, la gestione delle criticità e il presidio continuo delle condizioni che impattano sulla delivery del progetto.
